Oud werkt sinds zijn afstuderen bij het bedrijf: “Veel mensen zeggen dat je moet jobhoppen, maar dat ligt aan de kansen die er zijn en wat je daarmee doet. Dat kan ook goed binnen één bedrijf. Ik had vroeger nooit gedacht dat ik directeur zou worden. Ik wilde leiding geven in de techniek en écht iets maken als bedrijf. Dat lukt: het is gewoon prachtig als een schip wegvaart en alles draait. Scheepsbouw is speciaal, je krijgt er een hart voor. Alles zit er in: het is dynamisch, breed en je komt in aanraking met alle takken van de bevolking.”

Vertrouwen

Nadat hij de HTS Elektro en Bedrijfskunde aan de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden in 1996 had afgerond, kwam Oud via een advertentie op school bij Alewijnse terecht
als trainee: “Ik kon kiezen tussen verschillende bedrijven, maar Alewijnse sprak mij erg aan. Scheepsbouw is fascinerend en tijdens het traineeship bij Alewijnse kon ik alle facetten leren kennen: montage, engineering en projectleiderschap. Ik wilde niet meteen als projectleider beginnen zonder de kneepjes van het vak te kennen en deze traineeship gaf een stevige basis.”Na 2 jaar werd Oud projectleider, begin 2005 begon hij als vestigingsleider onder een overkoepelende directeur en in 2007 werd Oud benoemd tot vestigingsdirecteur.

Hij geeft leiding aan 88 medewerkers: “In het begin is het best lastig als je nog zo jong bent, maar als je betrouwbaar opereert, laat zien dat je het goed doet en aangeeft als je iets niet weet, ben je helder en kun je respect verdienen. Je moet absoluut mens onder de mensen zijn, want je doet het werk met z’n allen. Als manager ben ik duidelijk en direct, dat verwacht ik ook
van anderen. Ik probeer de sterke punten van mijn mensen te stimuleren. Medewerkers krijgen van mij veel vrijheid. Vertrouwen, onderling én met klanten, is belangrijk.”

Over zijn werkzaamheden zegt Oud: “Mijn taak is om te zorgen dat alles loopt. Het is een diverse en dynamische baan. Ik overleg veel met mijn mensen, ik wil iedere dag graag weten
wat er in de organisatie speelt. Een bedrijf is net een voetbalteam: je moet trainen, oefenen en elkaar sturen. Mensenkennis is belangrijk, ik kijk hoe het met ze gaat, zowel op professioneel als persoonlijk gebied. Ik probeer alles goed te doen, voor en met elkaar en te zorgen voor een sterk collectief.”

Voorloperfunctie

“Ik ben er trots op dat het draait zoals het draait. Alewijnse heeft een voorloperfunctie, we innoveren waardoor we nieuwe branches en ontwikkelingen aanboren en implementeren. Dat krijgen we vaak van klanten terug, net als het feit dat iedereen betrokken is. Ik ben ook veel met commercie bezig, waar staan we en waar gaan we naartoe? Vorig jaar hoefden we alleen maar de brievenbus open te zetten, de opdrachten kwamen wel. Nu moeten we er harder aan trekken. We hebben een goede orderportefeuille, maar ik denk dat 2010 het jaar van de waarheid voor de scheepsbranche zal worden. Goed personeel kan altijd bij Alewijnse terecht: “De grote vraag is weg, maar jonge, enthousiaste techneuten of mensen met ervaring die willen switchen zijn altijd welkom. We hebben contact met verschillende technische opleidingen en krijgen veel stagiaires en soms afstudeerders, die blijven hangen. Ook zitten wij bij het ScholarShip-programma van de scheepsbouwopleiding van de NHL, dus we hebben veel kanalen om ons personeelsbestand aan te vullen. " De toekomst ziet Oud rooskleurig, zowel voor zichzelf als voor Alewijnse: “We hebben de afgelopen jaren oog gehad voor ontwikkelingen en goed gedraaid. Als de economie niet al te raar gaat doen, komt het wel goed. Ik wil het bedrijf en de mensen, inclusief mijzelf, verder laten ontwikkelen. Ik heb voldoende uitdaging om lange tijd verder te gaan bij Alewijnse. Wellicht ben ik op termijn een keer klaar voor een volgende stap; dan is het tijd om het stuur over te geven aan mensen met wie ik nu samenwerk. Maar ik zou niet in een andere bedrijfstak willen werken. De scheepsbouw is gewoon leuk.”